隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步,由于人才缺乏,中小企業(yè)越來越感到難以適應,在管理方面有諸多缺點,涂料企業(yè)也不列外,下面我們就來看看到底是哪六大經(jīng)營缺陷問題。
一、營銷問題
營銷是中國企業(yè)普遍的軟骨,知道啃,但不知道如何啃才有味道。一些企業(yè)的營銷還停留在就產(chǎn)品賣產(chǎn)品階段,抑或是推銷階段,營銷理念還缺少相應的技巧。在我們市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段,我們面對的是強大的跨國企業(yè)挑戰(zhàn),同時也迎來世界上最偉大的市場,一邊是機遇,一邊是挑戰(zhàn),那就要看我們中國企業(yè)如何營銷自己了。很多中小企業(yè)營銷在理念上不更新,還有就知道自己營銷錯了,但又找不到錯的地方,一直在原地徘徊,所以令人痛心。
二、品牌方面
在品牌建設方面,也同樣出現(xiàn)營銷方面的問題。很多中小企業(yè)認為做加工廠就行了,還有就是在跨國企業(yè)的戰(zhàn)略威懾下,認為做品牌是一個大投入大虧損的長期過程,自己沒有這個實力,投一點就行了;再就是進行品牌建設了,卻只是進行一些空洞的和形象化上的東西,對品牌價值積累的核心部分反而沒有重視,錯失了構建品牌的時機。
認為做加工廠就行,歐洲時報評論說,是給中國企業(yè)戴的一頂高帽子,剛帶的時候很舒服,戴久了就有危害。中國一直受到反傾銷以及一些產(chǎn)品出口爭端影響,排斥了產(chǎn)品質(zhì)量和競爭因素之外,其中最重要的因素還是品牌。構建品牌成為中國企業(yè)迫切需要。
三、計劃方面
很多企業(yè)高層人士都認為,我們計劃經(jīng)濟走過來,現(xiàn)在是市場經(jīng)濟了,計劃的東西對我們也用不上了,從而讓企業(yè)蒙受損失,表現(xiàn)如下:
1、缺少有效的產(chǎn)銷計劃,也無與其配合的采購計劃,經(jīng)常發(fā)生停工待料或存貨過多現(xiàn)象。
2、財務上缺乏計劃,沒有正確的財務報表記錄。資金少本是中小企業(yè)的通病,但有時盲目的投資擴充,更加惡化了此種不利條件。
3、人力資源的招募或培訓更缺乏有系統(tǒng)的計劃性,于是人員流動率高,影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
四、組織方面
1、組織內(nèi)各單位職責沒明確劃分,多半缺少書面的職務說明。企業(yè)人數(shù)少時,談不上明確的分工,但當人員增加時,因為職務劃分不清,會造成相互干擾。
2、主管對下屬授權不夠。一般來說,大股東就是最高管理人員,一人獨攬大權,許多事務非得親自處理,不放手讓下屬去做,結果令下屬人人都有被動性,工作不能積極推動。
3、各部門間協(xié)調(diào)不夠。雖有明確規(guī)定,但各部門常常各行其是,以本單位利益為出發(fā)點,忽視了公司的整體利益。
五、人事方面
人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度,常常憑個人好惡與私人關系決定一切,使無人情關系的優(yōu)秀人才無法久留。
六、控制方面
1、缺乏衡量部屬工作成績的標準;
2、未能及時取得有關部屬實際工作成績的資料;
3、未能根據(jù)工作情況與標準間的差異,采取真正有效的行動;
上述各項管理上的問題,有些是制度上的缺陷,有些是觀念上的落伍,原因往往多種多樣。而且,上述缺陷不是孤立的,它們不僅僅對本職能產(chǎn)生消極影響,對品牌的破壞性也不容忽視。
摘自《涂飾商情》第145期