為弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的企業(yè)家精神，鼓勵(lì)和表彰在我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家，促進(jìn)全省企業(yè)家隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)家在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的重要作用，江蘇省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)在全省開展了“第四屆江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”推選活動(dòng)。經(jīng)單位推薦、逐級(jí)評(píng)選，江蘇華倫化工有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳義彪順利當(dāng)選為“第四屆江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”。
吳義彪，江蘇華倫化工有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，高級(jí)工程師，省人大代表。先后榮獲“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ敖K省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“江蘇省勞動(dòng)模范”、“江蘇省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。
多年來，他認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)企業(yè)不斷躍上新臺(tái)階，為地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。出任華倫總經(jīng)理之初，企業(yè)面臨虧損，人心渙散，他帶領(lǐng)全廠員工埋頭苦干，立足技術(shù)改造，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施精細(xì)管理，把華倫建成國(guó)內(nèi)最大的芳烴溶劑、醇醚及醋酸酯溶劑、涂料樹脂生產(chǎn)基地。華倫公司先后獲得了“揚(yáng)州市工業(yè)銷售30強(qiáng)企業(yè)”、“江蘇省創(chuàng)新型企業(yè)”、“江蘇省環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)石油化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“江蘇省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”等稱號(hào)，連續(xù)五年被中國(guó)石油化工協(xié)會(huì)評(píng)定為全國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)。華倫化工的發(fā)展受到了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，這一切榮譽(yù)的背后都凝聚著華倫公司董事長(zhǎng)吳義彪同志的心血。
以技改興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造跨越發(fā)展業(yè)績(jī)
在吳義彪的積極倡導(dǎo)下，多年來華倫始終堅(jiān)持以科技進(jìn)步為動(dòng)力，不斷加大技術(shù)改造力度，高起點(diǎn)定位，大手筆投入，走過了一條技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模效益之路，連續(xù)多次實(shí)施各個(gè)裝置的技術(shù)改造，在揚(yáng)州創(chuàng)造出了令人驚訝的工業(yè)技改“華倫現(xiàn)象”。生產(chǎn)過程中，企業(yè)采用現(xiàn)代信息化管理技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行DCS控制，實(shí)現(xiàn)了工藝參數(shù)和系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)過程中運(yùn)用了多項(xiàng)新工藝、新技術(shù)，實(shí)施了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。功夫不負(fù)有心人，華倫化工在吳義彪總經(jīng)理多年的辛勤耕耘下，終于結(jié)出了累累碩果。1997年他擔(dān)任總經(jīng)理后，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，以后的幾年里產(chǎn)值、利潤(rùn)等幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連連攀升，2000年成為丁伙鎮(zhèn)第一家產(chǎn)值過億元的企業(yè)，連續(xù)多年位居全區(qū)十強(qiáng)工業(yè)企業(yè)前列，創(chuàng)造了個(gè)人和企業(yè)一個(gè)又一個(gè)的輝煌。
以內(nèi)涵求管理，打造行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)
企業(yè)如何挖潛增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力？管理之中大有作為。在強(qiáng)化細(xì)節(jié)，優(yōu)化管理，職工人人參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，個(gè)個(gè)為企業(yè)發(fā)展出力方面，吳義彪進(jìn)行了有效嘗試。他在企業(yè)中建立了有效的經(jīng)營(yíng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)與方法并取得了明顯成效。他以人為本，抓好人力資源管理工作，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)有文化、懂管理的年青人充實(shí)到銷售、生產(chǎn)和管理的干部隊(duì)伍中去，并使他們能夠獨(dú)擋一面，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。他不斷進(jìn)行設(shè)備和工藝改造，努力降低成本。近年來，企業(yè)實(shí)施大小技改達(dá)40多項(xiàng)，使生產(chǎn)的產(chǎn)品成本不斷下降，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他強(qiáng)抓市場(chǎng)開發(fā)，提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率。企業(yè)雖是民營(yíng)企業(yè)，卻敢于與國(guó)外著名的大公司競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，每年都參加國(guó)際性大型涂料展，與國(guó)外同行同臺(tái)角逐，已使華倫溶劑產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)知名度最大、最響的品牌之一。
以科技領(lǐng)創(chuàng)新，聚合優(yōu)質(zhì)發(fā)展動(dòng)力
多年來，吳義彪十分注重走科技創(chuàng)新之路，高度重視人才的教育和培養(yǎng)，企業(yè)現(xiàn)有大專以上學(xué)歷210多人，工程技術(shù)人員53人，其中高級(jí)職稱3人、中級(jí)15人、初級(jí)35人。企業(yè)和國(guó)內(nèi)多所大專院校和科研院所保持合作和聯(lián)系，采用請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式，形成了年齡層次與知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)和活力的、老中青相結(jié)合的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，先后承擔(dān)了五個(gè)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃和多個(gè)省級(jí)火炬計(jì)劃，擁有省級(jí)企業(yè)研發(fā)中心，具有較強(qiáng)的科技服務(wù)能力。
在此基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步增加公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，他還大力推行“國(guó)際化”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)華倫向國(guó)際型企業(yè)集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)變，公司先后與新加坡富特化工、韓國(guó)納路、韓國(guó)SK化學(xué)及國(guó)內(nèi)工商資本合作，分別成立了華倫富特化工、華倫納路新材料、華倫SK精細(xì)化工及華倫印刷四個(gè)合資工廠。四個(gè)合資公司的建立進(jìn)一步夯實(shí)了公司的綜合實(shí)力，讓華倫再次走在了國(guó)內(nèi)同行的前列，邁向了更加絢麗多姿的國(guó)際大舞臺(tái)。
以安全鑄保障，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)模式
作為一個(gè)企業(yè)的當(dāng)家人,吳義彪深知安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，他提出“寧愿虧損一百萬，也不能出一次安全事故”。 二十年來，他帶領(lǐng)華倫公司一班人通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)提升職工安全意識(shí)。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，大力開展安全教育活動(dòng)，通過創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全專題會(huì)、安全黑板報(bào)展覽、安全知識(shí)競(jìng)賽、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)等有效的形式，全方位、多層面營(yíng)造氛圍。針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題、隱患進(jìn)行排查整改，對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行舉例反思，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)安全向我要安全的快速轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)造可靠的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，2007年榮獲江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng)，2009年榮獲首屆江都市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。
以人本促和諧，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
在吳義彪心中，一個(gè)好企業(yè)不僅要有先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)、管理，還要有健康的企業(yè)精神文化。當(dāng)你踏步華倫廠區(qū)，在草叢中、在花壇旁、在不經(jīng)意之間，你總能看到一條條催人奮進(jìn)的標(biāo)語，無時(shí)無刻不被這種積極向上的文化氛圍所渲染，在每個(gè)華倫員工身上都洋溢著一種積極向上的高漲情緒，而最具代表性的是作為華倫企業(yè)文化象征的華倫舞龍舞獅更是聞名國(guó)內(nèi)外，先后參加第五屆全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)，中國(guó)江都國(guó)際龍獅邀請(qǐng)賽等一系列比賽榮登冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，把華倫發(fā)展的鼓槌敲得更響，把華倫“立志求實(shí)、守信創(chuàng)新”的精神舞得更張揚(yáng)，把華倫人的熱情和開放舞得更豪邁。
細(xì)節(jié)體現(xiàn)關(guān)懷，為了讓職工有一個(gè)健康的身體，吳義彪從抓餐飲質(zhì)量入手，不斷提高職工伙食標(biāo)準(zhǔn)，變換改善菜式、早點(diǎn)、夜餐花樣，讓職工吃上營(yíng)養(yǎng)豐富的飯菜。為了讓職工有一個(gè)良好的休息環(huán)境，在兩個(gè)生產(chǎn)基地新建了職工倒班宿舍，食堂、浴室、空調(diào)、電視、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施一應(yīng)俱全，開辟了網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、乒乓球室等室內(nèi)外運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)所，并在全區(qū)企業(yè)中率先為公司農(nóng)村員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金，使職工老有所靠，老有所養(yǎng)。2008年公司又投資10萬元新建職工書屋，藏書近一萬余冊(cè)，被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“職工書屋示范點(diǎn)”。
以真情饋社會(huì)，彰顯悠悠赤子情懷
心中有愛天地寬。當(dāng)他看到身邊殘疾人就業(yè)無路，致富無門的時(shí)候，吳義彪看在眼里，急在心里。于是，他就召集公司股東商議，決定對(duì)殘疾人不拋棄不放棄，針對(duì)殘障、聽障等不同的情況，拿出具體福利崗位，提供就業(yè)，目前華倫化工殘疾工人近百人，生產(chǎn)一線的殘疾職工，月平均工資都達(dá)到1800元以上，確確實(shí)實(shí)為地方殘疾人自立自強(qiáng)致富保了駕護(hù)了航。
贈(zèng)人玫瑰，手有余香。多年來，他以個(gè)人或者公司名義，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。在助殘日，配合江都區(qū)政府為每家殘疾人士提供捐助資金或電視機(jī)類家用電器；向四川地震災(zāi)區(qū)專項(xiàng)助殘捐款20萬元；向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款10萬元；向丁伙鎮(zhèn)修橋筑路和沿河風(fēng)光帶等公用設(shè)施捐款80多萬元，向江都區(qū)慈善機(jī)構(gòu)和丁伙敬老院捐款15萬元，長(zhǎng)期資助多名失學(xué)兒童上學(xué)、為社會(huì)上重大疾病患者提供捐助，為他們解決生活上的燃眉之急。2007向江都慈善總會(huì)捐助200萬元專門建立了華倫助殘基金，表現(xiàn)出了一名企業(yè)家的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和愛心。
閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭。從一名技術(shù)員到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，榮譽(yù)記載著他閃光的歷程，印證著他激昂的人生。如今，吳義彪的事業(yè)蒸蒸日上，受到了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，但他清醒的認(rèn)識(shí)，成績(jī)只屬于過去，未來的路更長(zhǎng)，在奔騰不息的發(fā)展大潮中，唯有不斷博取、不斷創(chuàng)新，方能傲立潮頭！
（供稿 許飛）